10月29日，托管組組長曾義、公司副總裁張宇生組織稽核審計部、風險管理部和法律合規部召開專題會議，聽取該三個部門工作匯報。
稽核審計部蔡光兵匯報了審計的主要工作，包括日常審計項目、降本增效結果、查處違規事項、統籌協調清產核資等現場檢查，并提出目前公司存在的風險與建議。
風控部徐立新匯報了風險部日常工作，包括償付能力建設、風險偏好體系建設、季度風險評估等，編制月度風險警示專報，開展突發性風險排查、優化分公司風險考核機制等。
法律合規部張嵐從防風險日常工作和提供法律支持兩方面介紹了部門的日常主要工作，并對近期工作進行了匯報，一是協助風險處置，二是做好監管文件布置的相關工作。三是協助業務做好風險管控。
張宇生總作為三個部門的分管領導，回顧了過往條線工作受制于大環境影響，存在的困難和取得的主要工作亮點。
曾總強調風控、審計、合規的核心工作是“站好崗、放好哨、拉響警報”，要求工作要融入公司的經營，要有服務意識，要給力量;要有監督行為，要踩剎車;要有特別手段，要抓典型。最后，曾總提出“123456”的工作建議：
1、一個文件強化。以稽核審計和法律合規聯合起草發布的《關于進一步加強管理紀律、規范經營行為的通知》為準繩，加強監督、強化管控，在接托管期間發揮三個部門的風險防范作用。
2、兩個層級會議。11月初召開總、分兩個層級關于防范、化解相關風險的工作布置專題會議。
3、三個部門施職。風控、審計和法律合規三個部門要做好“三個融入”，防范風險發生。
4、四個關注領域。關注經營風險、管理風險、機構風險、銜接風險。
5、五個特別盯住。特別的對象;特別的事項;特別的時間;特別的習慣;特別的舉措。
6、六個怎么做。一要發現問題;二是要挖掘問題;三要防止問題發生;四要提醒風險;五要及時報告;六要工作細、問責嚴。
